El Reporte de Impacto 2025 de Swiss Better Gold refleja un año de trabajo conjunto entre las operaciones mineras, los equipos técnicos en campo y los compradores internacionales. Al cumplir con los criterios, nuestras operaciones demostraron que más allá de ser un trámite documental, este es un camino para fortalecer la operación, asegurar canales comerciales formales y generar bienestar en las regiones mineras.
Durante 2025 el programa comercializó 5.335 kilogramos de oro responsable a nivel internacional, de los cuales 2.712 kilogramos provinieron de operaciones que alcanzaron los niveles más avanzados de acreditación. Esta dinámica permitió generar USD 2.332.611 en incentivos directos por exportación responsable (premios de impacto), de los cuales USD 960.566 ya se han reinvertido a través del Fondo SBG en proyectos sociales, ambientales y de mejora técnica.
Hoy, esta red conecta a 27 minas acreditadas y 11 en proceso en Colombia, Perú y Mongolia, alcanzando de manera directa a 7.352 trabajadores y beneficiando a más de 66.800 personas en comunidades vinculadas a la actividad.
En nuestro país, los resultados globales se reflejan en el día a día de las operaciones mineras a través de tres prioridades:
El balance de 2025 confirma que el compromiso de los equipos en mina —tanto en la extracción diaria como en la gestión técnica y administrativa— es el verdadero motor de la minería responsable en Colombia.
¿Qué implica acompañar a la minería responsable en distintos territorios? El Informe de impacto 2025 ofrece una mirada más amplia al trabajo de Swiss Better Gold: cómo adapta su acompañamiento a las realidades de cada país, qué desafíos enfrenta el sector y qué aprendizajes orientan el camino de mejora continua.
Una invitación a conocer el contexto detrás de los resultados y las distintas formas de avanzar hacia una cadena de oro responsable.
Para consultar el reporte completo y conocer más detalles sobre estos resultados, visite el sitio oficial de la iniciativa en: www.swissbettergold.ch
Norberto Duque — Ingeniero electricista, magíster en ingeniería eléctrica y finanzas, con 38 años de experiencia en el sector eléctrico y una destacada trayectoria directiva en ISA y XM. Especializado en operación de sistemas de potencia e innovación tecnológica.
La minería de oro es una actividad intensiva en energía. La molienda, el bombeo, la ventilación subterránea, el transporte y el procesamiento demandan electricidad y combustibles de manera continua. En muchas operaciones del país, la dependencia del diésel no solo genera emisiones, sino que expone a las empresas a altos costos logísticos y a la volatilidad de los precios del combustible.
La experiencia de las principales productoras de oro del mundo demuestra que la transición energética ya no es un debate teórico ni una simple exigencia ambiental: es una decisión de negocio orientada a reducir costos operativos, blindar la continuidad del suministro y responder a un mercado internacional que valora la trazabilidad y el desempeño climático.
A partir del análisis de estas experiencias globales, identificamos cinco pautas aplicables para que las operaciones mineras medianas y pequeñas inicien este camino de manera progresiva y realista:
La alternativa más ágil y económica para reducir gastos y emisiones no requiere grandes instalaciones iniciales, sino optimizar lo que ya se tiene. En las plantas de beneficio, la trituración y la molienda concentran la mayor demanda eléctrica; implementar variadores de velocidad, motores de alta eficiencia, optimizar circuitos de bombeo y reducir tiempos de ralentí en maquinaria pesada genera ahorros inmediatos en energía y combustible.
Para las operaciones alejadas de la red eléctrica, sustituir de golpe los generadores térmicos puede comprometer la continuidad operativa. La tendencia global en faenas remotas apunta a sistemas híbridos: integrar paneles solares o pequeñas soluciones eólicas con bancos de baterías, manteniendo los generadores diésel únicamente como respaldo para cubrir picos o contingencias.
No es posible gestionar lo que no se mide. Incorporar medidores inteligentes, sensores de flujo y rutinas de mantenimiento predictivo permite detectar qué equipos consumen más de lo esperado y corregir pérdidas invisibles. Esta información facilita, además, levantar inventarios básicos de emisiones requeridas para futuros reconocimientos de sostenibilidad.
Para aquellas unidades mineras interconectadas al sistema eléctrico nacional, la vía más directa no pasa por construir plantas propias, sino por negociar contratos de suministro de energía renovable (PPA) o verificar el origen limpio de la energía contratada, estabilizando tarifas a mediano plazo y reduciendo la huella indirecta de la operación.
La recuperación de áreas degradadas, la reforestación protectora de microcuencas y el cuidado de bosques dentro de los títulos mineros complementan la gestión ambiental. Cuando estas acciones se estructuran con rigor técnico, no solo aportan al cumplimiento legal y a la relación con las comunidades vecinas, sino que sientan las bases para iniciativas de biodiversidad y carbono verificables.
El pasado 18 de septiembre se llevó a cabo la Comunidad de Aprendizaje dedicada a conocer la nueva Circular Externa 100-000020 de 2026 de la Superintendencia de Sociedades, obligatoria para quienes ya tenían SAGRILAFT, PTEE o RMM a más tardar el 31 de mayo de 2027, y para aquellas empresas que adquieran la calidad de obligadas, que deben implementar el sistema antes del 31 de mayo del año siguiente al que surja dicha obligación. Esta norma introduce ajustes fundamentales en la gestión de riesgos corporativos al incorporar de manera expresa al sector minero dentro de los regímenes de prevención de lavado de activos y programas de transparencia y ética empresarial.
Durante la Comunidad de Aprendizaje, representantes legales y oficiales de cumplimiento revisaron los principales impactos de la disposición. Entre los cambios más destacados se encuentra la unificación de los sistemas SAGRILAFT y PTEE en el Capítulo IX, el cálculo de los umbrales de obligatoriedad a partir de Unidades de Valor Básico (UVB) —en reemplazo de los salarios mínimos— y la ampliación del Régimen de Medidas Mínimas, lo que exige a un mayor número de operaciones mineras contar con políticas de prevención formalizadas.
Como parte del acompañamiento técnico que Swiss Better Gold brinda a las operaciones en Colombia, desarrolló un paquete de seis cápsulas pedagógicas de consulta rápida para apoyar el día a día en mina, facilitando la comprensión de temas laborales, de seguridad y de gestión operativa sin complicaciones técnicas.
Las herramientas abordan seis aspectos fundamentales para la estabilidad de la operación: formalización laboral, afiliación a seguridad social, servicios y beneficios de las cajas de compensación, medidas esenciales de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), cálculo de la ganancia real para una mejor educación financiera y el cumplimiento oportuno de las obligaciones mineras (personal administrativo).
El contenido fue elaborado en formatos visuales, breves y concretos, ideales para apoyar las charlas de cinco minutos, reforzar las inducciones a trabajadores nuevos o imprimirse y fijarse en carteleras, vestieres, comedores y oficinas. Para facilitar su uso, las fichas se comparten a través de nuestra comunidad en WhatsApp y correo electrónico.
Swiss Better Gold presenta su serie de videos cortos dirigida a los barequeros de Colombia. En lenguaje sencillo y con ejemplos del trabajo en el río, las piezas abordan temas como primeros auxilios y el botiquín, con un mensaje claro: proteger la vida y la integridad de los compañeros es la primera responsabilidad.
La serie hace parte de la ruta de aprendizaje del canal de YouTube de SBG, donde los productores encuentran, paso a paso, herramientas para su mejora continua.
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Página: ororesponsable.org
Fundada en 2013, Swiss Better Gold (SBG) trabaja para mejorar las condiciones laborales y de vida de las comunidades mineras. A través de una solución empresarial colaborativa e inclusiva, SBG facilita el desarrollo de cadenas de suministro responsables. SBG colabora con la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO). En Perú la Iniciativa Oro Responsable es implementada por ABR Consultores y en Colombia por Corcreser.
Encuentre más información en: www.swissbettergold.ch
Las organizaciones interesadas en acceder al mercado internacional del oro, convirtiéndose en proveedores verificados de Oro Responsable, pueden manifestar su interés al correo: [email protected]